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導(dǎo)讀壹||1930年，美國通過關(guān)稅法在之后，全球貿(mào)易萎縮了超過60%，也在一定程度上導(dǎo)致了美國的大簫條。貳||前所未有的沖擊中，亞洲正在表現(xiàn)出更強(qiáng)的“全球化韌性”。叁||整體上，推動區(qū)域性組織的合作、發(fā)展，加強(qiáng)各國間的信任成為被兩項(xiàng)被提及最多的應(yīng)對逆全球化的解法。3月25日，博鰲亞洲論壇2025年年會（下稱“博鰲亞洲論壇”）如期召開，來自60多個(gè)國家和地區(qū)的近2000名中外嘉賓出席會議。經(jīng)歷過多邊主義黃金時(shí)期的政企人士，在論壇上毫不掩飾地感慨：世界舊的貿(mào)易秩序正在消失，新秩序不知何時(shí)到來。過去幾年，單邊主義、保護(hù)主義持續(xù)蔓延。進(jìn)入2025年，美國對主要貿(mào)易伙伴頻頻揮舞關(guān)稅“大棒”，一系列因素都在沖擊著世界穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。博鰲亞洲論壇理事長、聯(lián)合國第八任秘書長潘基文說，隨著占世界一半人口的全球70多個(gè)國家產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)人，世界可能不得不在2025年面對更多不確定性、復(fù)雜性以及單邊主義和保護(hù)主義的新發(fā)展。風(fēng)暴之中，重建全球化信任仍是大部分與會者的共同選擇。“不要在博鰲亞洲論壇哀嘆失去了什么”，泰國前副總理兼外長敦說，過去的全球化是一條筆直的路，所有國家朝著一個(gè)方向前進(jìn)，但新的全球化將會是“彎道比較多的路”。這場舉辦于不確定中的年會，用了一系列分論壇去探討重建的基礎(chǔ)、方案以及需要推進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，比如國際組織的改革。所有的這些討論可以用一句話凝練：是的，我們需要全球化。但我們需要一個(gè)什么樣的全球化？博鰲亞洲論壇秘書長張軍說：“重建信任是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各項(xiàng)目標(biāo)的基本前提。在當(dāng)前世界面臨日益分裂的形勢之下，如果沒有信任，我們將一事無成。博鰲亞洲論壇年會希望通過年會，向國際社會傳遞保持信心、團(tuán)結(jié)合作、戰(zhàn)勝困難、開創(chuàng)未來的強(qiáng)烈信號。世界有理由對亞洲的未來充滿希望，亞洲也有理由對世界未來充滿信心。”舊秩序面臨瓦解在21世紀(jì)的前二十年，以WTO（世界貿(mào)易組織）為中心的世界貿(mào)易體系，讓世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一段黃金時(shí)期。得益于貿(mào)易開放等因素，1995年至2023年，中低收入國家的人均收入增長了約兩倍，遠(yuǎn)高于全球65%的平均增速。但過去一年，逆全球化對全球舊秩序的沖擊逐漸顯現(xiàn)。原中國外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世談判首席代表龍永圖說，部分國家推行的關(guān)稅戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)，完全拋棄了多邊體系最基本的規(guī)則，現(xiàn)在以規(guī)則為基礎(chǔ)的全球貿(mào)易體制已經(jīng)瓦解，曾經(jīng)穩(wěn)定的自由貿(mào)易出現(xiàn)了極大的不確定性，WTO等部分國際組織基本被邊緣化。一方面，WTO的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月，貿(mào)易限制已經(jīng)影響到了全球11.8%的進(jìn)口和3.2%的出口，且短期內(nèi)沒有明顯回落的跡象。另一方面，國際多邊機(jī)構(gòu)的作用也正慢慢被邊緣化。例如，近幾年，WTO的協(xié)調(diào)機(jī)制就面臨嚴(yán)重沖擊甚至停擺的局面。相比十年前，向WTO提起貿(mào)易申訴的案件增長了約5倍，但被解決的比例只增長了一倍多。英國前投資大臣秦智濤說，部分國家出于保護(hù)主義動機(jī)削弱了WTO功能，導(dǎo)致其上訴機(jī)制多年不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但歷史證明，任何國家都無法在割裂的體系中獨(dú)善其身。進(jìn)入2025年，美國針對全球多個(gè)國家大幅度加征關(guān)稅更是進(jìn)一步深刻影響全球貿(mào)易體系。昆山杜克大學(xué)常務(wù)副校長約翰·奎爾奇對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，針對中國、加拿大、墨西哥以及歐盟等，美國幾乎都采取加征關(guān)稅政策，并沒有特別針對某一個(gè)國家給予區(qū)別對待。這樣的行為傳遞了一個(gè)信號：特朗普政府需要贏得一些“勝利”并與他的支持者分享“勝利成果”，以證明他在改善美國就業(yè)和恢復(fù)制造業(yè)方面有所作為。美國總統(tǒng)特朗普此前提出，計(jì)劃在4月2日宣布針對外國貿(mào)易伙伴的“對等關(guān)稅”。他認(rèn)為通過實(shí)施“對等關(guān)稅”，美國可以拿回被其他國家“拿走”的財(cái)富，解決“不公平和不平衡的貿(mào)易問題”。美國近期發(fā)起的關(guān)稅戰(zhàn)讓耶魯大學(xué)教授史蒂芬·羅奇想起了二十世紀(jì)三十年代關(guān)稅戰(zhàn)造成的破壞性和悲劇性的結(jié)果——1930年，美國通過關(guān)稅法在之后，全球貿(mào)易萎縮了超過60%，也在一定程度上導(dǎo)致了美國的大簫條。史蒂芬·羅奇表示：“時(shí)隔90年后，我擔(dān)心美國可能已經(jīng)迷失了方向。美國曾是自由貿(mào)易的捍衛(wèi)者，但現(xiàn)在正在通過加征關(guān)稅等舉措挑戰(zhàn)法制、挑戰(zhàn)世界，這對全球化造成了破壞性的影響。并且，美國在領(lǐng)土方面提出了一些主張，這是我們自美國二戰(zhàn)之后，就未曾見過的場景。”現(xiàn)如今，市場習(xí)以為常的全球貿(mào)易便利化正在遠(yuǎn)去，一個(gè)陌生的世界貿(mào)易體系正滾滾而來。秦智濤感慨：“我們這一代人都認(rèn)為全球貿(mào)易能提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提高世界各國人民的生活水平。但令人悲傷的是，世界已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全球競爭的紀(jì)元，在可預(yù)見的未來也是如此，多邊主義可能面臨崩潰。”亞洲的選擇前所未有的沖擊中，亞洲正在表現(xiàn)出更強(qiáng)的“全球化韌性”。美國前商務(wù)部長卡洛斯·古鐵雷斯表示，美國與世界多個(gè)國家的關(guān)稅戰(zhàn)正在進(jìn)入最激烈的時(shí)期。過去美國實(shí)施關(guān)稅戰(zhàn)時(shí)，反而增加了亞洲內(nèi)部的貿(mào)易。如果美國加征關(guān)稅政策陸續(xù)出臺且對世界貿(mào)易造成嚴(yán)重沖擊，亞洲內(nèi)部的貿(mào)易可能會極大的增長。接下來應(yīng)該密切關(guān)注關(guān)稅政策可能產(chǎn)生的各種意想不到的后果。2022年，RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）正式生效實(shí)施，此后RCEP成為推動區(qū)域一體化重要力量，也成為全球FDI活動最活躍的區(qū)域——2023年，RCEP區(qū)域吸引外商直接投資占全球的35%，RCEP區(qū)域?qū)ν庵苯油顿Y占全球的30%。《亞洲經(jīng)濟(jì)前景及一體化進(jìn)程2025年度報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）提及，RCEP彰顯了開放合作的決心與能力，也成為維護(hù)全球自由貿(mào)易的重要抓手。在全球自由貿(mào)易受到?jīng)_擊的背景下，RCEP發(fā)揮的作用彌足珍貴。此外，《報(bào)告》顯示，2024年亞洲貨物貿(mào)易一體化進(jìn)程預(yù)計(jì)回升。2025年，RCEP的穩(wěn)步推進(jìn)以及中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)3.0版談判的順利結(jié)束，將為亞太貿(mào)易發(fā)展注入新動能。張軍表示，令人感到非常欣慰的是，全球化出現(xiàn)了許多更新的進(jìn)展，特別是以RCEP為代表的區(qū)域性合作，為全球貿(mào)易帶來了新的紅利和新的希望。“并不是說亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化就能夠代替全球貿(mào)易體系，但全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型階段，需要做好準(zhǔn)備，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供機(jī)制安排。以創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠?yàn)槲磥斫?jīng)濟(jì)一體化做好準(zhǔn)備。”3月22日，作為東亞核心的三大經(jīng)濟(jì)體，中日韓三國的外交部長在東京舉行第11次會談，期間達(dá)成多項(xiàng)重要共識。中共中央政治局委員、外交部長王毅表示，三方將繼續(xù)就重啟三國自貿(mào)協(xié)定談判、推動RCEP擴(kuò)員、維護(hù)地區(qū)產(chǎn)供鏈穩(wěn)定暢通等保持溝通。貫穿歐亞大陸、影響沿線44億人口的“一帶一路”倡議項(xiàng)目也促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。談起參與“一帶一路”倡議，吉爾吉斯共和國前總理阿克爾別克·扎帕羅夫就引用了“大河有水小河滿”這樣一句中國古語來形容中國對外開放的經(jīng)濟(jì)。他說，中國的經(jīng)濟(jì)就像海洋，全世界都愿意與中國進(jìn)行合作。博鰲亞洲論壇上，中國金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問、重慶市前市長黃奇帆說，在逆全球化的背景下，中國不是簡單地“以牙對牙”，而是繼續(xù)保持更高水平、更深層次、更寬領(lǐng)域的開放。未來中國開放的大門只會越開越大。黃奇帆表示，在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的格局下，最近十年，中國的對外開放程度仍遠(yuǎn)高于過去幾十年。即使國際上有逆全球化的潮流，但中國政府也沒有改變進(jìn)一步擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略意圖。潘基文說，世界的未來取決于世界經(jīng)濟(jì)能有多么開放、包容，毫無疑問，中國高水平的開放具有重要意義，將為亞洲乃至全世界帶來新的機(jī)遇。在媒體采訪環(huán)節(jié)，香港中文大學(xué)（深圳）公共政策學(xué)院院長鄭永年表示，不要低估美國新政府對國際貿(mào)易秩序的破壞能力，也不要低估全世界資本重塑全球化的能力，更不要低估中國的開放政策對全球貿(mào)易體系的重塑能力。“現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入高水平開放，單邊開放依舊成為國家政策的一部分。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和全球最大的單一市場，中國本身就是最好的國際公共平臺。”博鰲的全球化解法作為一個(gè)全球?qū)υ挏贤ǖ闹匾脚_，博鰲亞洲論壇也積極為推進(jìn)全球化出謀劃策。在博鰲亞洲論壇上，共有超十個(gè)分論壇的討論主題涉及全球貿(mào)易合作。泰國前副總理兼外長敦表示，不要在博鰲亞洲論壇哀嘆失去了什么，而是要去關(guān)注還有哪些驅(qū)動力能夠主導(dǎo)未來全球化的發(fā)展。過去三十年，全球化就像筆直的高速路，世界各國都在朝著同樣的方向走，而未來全球化更像是拐彎比較多的高速路，全球各國需要利用好各項(xiàng)技術(shù)，在這條彎曲的高速路上快速前行。整體上，推動區(qū)域性組織的合作、發(fā)展，加強(qiáng)各國間的信任成為被兩項(xiàng)被提及最多的應(yīng)對逆全球化的解法。近些年，從RCEP、APEC（亞太經(jīng)合組織）到CPTPP（全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定）等，多個(gè)區(qū)域性組織迎來了快速發(fā)展。新加坡前副總理黃根成表示，在全球化面臨諸多挑戰(zhàn)和困難下，各個(gè)國家必須要攜手合作，加強(qiáng)基于秩序的國際貿(mào)易體系。但也要積極主動地推進(jìn)一系列平臺和區(qū)域性組織的合作，進(jìn)而找到新的方式來開展合作，建立新的國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)和體系。3月36日，博鰲亞洲論壇特意召開了一場主題為“重振APEC”的分論壇。作為亞太領(lǐng)域最為重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作機(jī)構(gòu)，APEC在1989年建立之后發(fā)揮了巨大作用，但近幾年由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣和蕭條，以及地緣政治帶來的影響，APEC的發(fā)展減慢。為重振APEC，韓國外交部經(jīng)濟(jì)外交協(xié)調(diào)官金希相提出三項(xiàng)提議：第一，必須強(qiáng)化APEC之間的體制合作；第二，工商界要加強(qiáng)合作；第三，東道國在推進(jìn)優(yōu)先領(lǐng)域的同時(shí)，也要權(quán)衡長期愿景，以及當(dāng)前局勢下的改變。張軍則建議鞏固區(qū)域一體化勢頭，進(jìn)一步釋放發(fā)展?jié)摿ΑＲ七M(jìn)高質(zhì)量實(shí)施RCEP，增強(qiáng)RCEP與CPTPP協(xié)同聯(lián)動，拓展區(qū)域合作的深度和廣度。各方應(yīng)積極推進(jìn)APEC發(fā)起的亞太自貿(mào)區(qū)進(jìn)程，落實(shí)好去年利馬會議通過的亞太自貿(mào)區(qū)新愿景。中國正在采取措施擴(kuò)大高水平對外開放，申請加入CPTPP，這具有重要意義，將進(jìn)一步推進(jìn)亞太自貿(mào)區(qū)進(jìn)程。各方要切實(shí)落實(shí)《2040年APEC布特拉加亞愿景》，構(gòu)建開放、活力、強(qiáng)韌、和平的亞太命運(yùn)共同體，為推動亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動力。其次，多位政企人士也在博鰲亞洲論壇上呼吁加強(qiáng)國際間的信任與對話。張軍表示：“面對這樣的分裂世界，不管我們選擇做什么，首先要做一件事就是要重建信任。在國際社會中，重建信任是當(dāng)務(wù)之急，沒有信任就沒有團(tuán)結(jié)合作，當(dāng)然也就不會出現(xiàn)有效的全球治理。”卡洛斯·古鐵雷斯表示，如果沒有一個(gè)基于規(guī)則的全球貿(mào)易體系，全球貿(mào)易體系就會出現(xiàn)混亂。“所以我認(rèn)為下一步，要在中美之間達(dá)成某種協(xié)議，這當(dāng)然不能替代基于全球規(guī)則的貿(mào)易體系，但至少這是一個(gè)開始，可以讓事情不至于失控，陷入混亂。”鄭永年在媒體采訪環(huán)節(jié)表示：“中美兩國信任的建立很重要，可以就此解決很多問題，對此我還是比較樂觀。在中國發(fā)展高層論壇2025年年會上，我們跟很多來自美國的嘉賓進(jìn)行了很好的溝通，事實(shí)上，我們可以做很多工作來推動中美建立信任關(guān)系。當(dāng)然，現(xiàn)在還沒有準(zhǔn)確的回答，我們需要去觀望，也期待一個(gè)好的結(jié)果。”

北京時(shí)間3月28日，據(jù)TikTok內(nèi)部人士向《商業(yè)內(nèi)幕》透露，TikTok美國電商團(tuán)隊(duì)去年沒有完成既定目標(biāo)，引發(fā)了TikTok母公司字節(jié)跳動高層的不滿。現(xiàn)在，TikTok與字節(jié)跳動開始對美國電商團(tuán)隊(duì)實(shí)施更嚴(yán)格的業(yè)績考核。一、點(diǎn)名批評據(jù)一名參加會議的員工以及另外三名從同事或經(jīng)理那里了解情況的員工透露，在字節(jié)跳動2月中旬舉行的全球全員大會上，字節(jié)跳動電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇點(diǎn)名批評了TikTok美國電商團(tuán)隊(duì)，指出其業(yè)績不佳。“字節(jié)跳動高層甚至直接點(diǎn)名批評，稱我們的美國電商團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳，當(dāng)著全公司人的面公開指責(zé)。”這名聽取會議的員工表示。盡管在公司內(nèi)部遭到嚴(yán)厲批評，但TikTok電商過去六個(gè)月在美國仍取得了一系列成功。TikTok稱，公司在黑色星期五的單日銷售額突破1億美元。多家TikTok美國電商合作伙伴告訴《商業(yè)內(nèi)幕》，他們在2024年的銷售額達(dá)到了數(shù)千萬美元。然而，據(jù)九名過去一年曾參與TikTok電商業(yè)務(wù)的現(xiàn)任、前任字節(jié)跳動和TikTok員工透露，字節(jié)跳動高層對于TikTok美國電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)總體上并不滿意。TikTok電商是字節(jié)跳動的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，后者已經(jīng)在中國建立起了龐大的社交電商業(yè)務(wù)，并希望在美國復(fù)制這一成功。四名員工透露，盡管中美消費(fèi)者行為存在顯著差異，但字節(jié)跳動領(lǐng)導(dǎo)層仍然期望TikTok美國電商業(yè)務(wù)能像抖音那樣快速增長。根據(jù)彭博社援引知情人士的報(bào)道，TikTok電商2024年的美國銷售額目標(biāo)約為170億美元。二、嚴(yán)厲考核六名現(xiàn)任和前任TikTok員工表示，該公司正不斷向美國電商團(tuán)隊(duì)施壓。今年2月，TikTok加強(qiáng)了對美國電商員工的五天返崗要求，要求他們每天在辦公室待滿八小時(shí)。七名內(nèi)部人士透露，今年3月，該公司在績效評估中給員工打出了一系列低分，并通過績效改進(jìn)計(jì)劃或離職補(bǔ)償?shù)姆绞讲脺p該團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。TikTok內(nèi)部人士告訴《商業(yè)內(nèi)幕》，在美國電商部門屢次未能達(dá)成季度目標(biāo)后，高層對TikTok美國電商業(yè)務(wù)的不滿逐漸傳遞到了他們的直接上級那里，然后又傳遞到他們。信息很明確：你們做得還不夠。據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》之前報(bào)道，一些TikTok員工為了達(dá)成績效目標(biāo)而加班，調(diào)整他們的日程以適應(yīng)返崗政策，并且為了與中國同事開會而熬夜，他們已經(jīng)產(chǎn)生了倦怠感。“公司對員工的工作產(chǎn)出一直都有很高的要求和期望，”另一位在職員工稱。他補(bǔ)充說，自今年1月中旬以來，工作要求越來越嚴(yán)，強(qiáng)度提高了十倍。這名員工表示，他們覺得無論多么努力工作，都無法達(dá)到公司要求的目標(biāo)。“他們設(shè)定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，一天下來根本沒有足夠的時(shí)間來完成他們要求你做的事情。”該員工說。其他五名員工也表達(dá)了類似看法。三、低績效據(jù)現(xiàn)任和前任員工透露，為了整頓美國電商業(yè)務(wù)，TikTok和字節(jié)跳動在績效評估中給員工打了低分，并且為一些員工提供了兩個(gè)選擇：要么接受績效改進(jìn)計(jì)劃，要么拿離職補(bǔ)償走人。六名現(xiàn)任TikTok員工告訴《商業(yè)內(nèi)幕》，績效改進(jìn)計(jì)劃通常需要在30天內(nèi)完成，但他們覺得這幾乎是不可能的，最終他們還是會被解雇。據(jù)直接了解TikTok策略的第三名員工透露，這次考核周期以及公司提供的績效改進(jìn)計(jì)劃或離職補(bǔ)償，有助于TikTok在2024年電商團(tuán)隊(duì)過度招聘后減少員工人數(shù)。“我們每年進(jìn)行兩次績效考核，在一年或半年時(shí)間內(nèi)，他們就可以將你淘汰出去，”該員工說道。第四名現(xiàn)任美國員工表示，他們在3月的績效考核中被告知，自己獲得低分的部分原因是美國電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。四、調(diào)整策略除了裁減員工外，TikTok最近幾個(gè)月還對美國電商策略進(jìn)行了調(diào)整。兩位前員工表示，公司將重點(diǎn)從直播帶貨轉(zhuǎn)移到了鼓勵用戶發(fā)布短視頻上。直播帶貨在中國是一個(gè)龐大業(yè)務(wù)，但在美國的發(fā)展較為緩慢。“他們曾希望直播帶貨在美國能像亞洲那樣成為主流電商模式，但是在大力推動后又改變了方向。”其中一位前員工說道。五、過高期望字節(jié)跳動對TikTok電商在美國的發(fā)展寄予厚望。TikTok的姊妹應(yīng)用抖音每年在中國推動數(shù)千億美元的銷售。字節(jié)跳動希望將這一成功復(fù)制到美國。但是，美國的電商市場由亞馬遜和沃爾瑪主導(dǎo)，字節(jié)跳動面臨巨大挑戰(zhàn)。“字節(jié)跳動高層與西方電商客戶之間存在明顯脫節(jié)，”第四名員工稱，“他們設(shè)定營收預(yù)期時(shí)是基于他們在抖音以及中國電商市場上的經(jīng)驗(yàn)，但中國市場與西方電商市場截然不同。”對于字節(jié)跳動來說，在美國市場發(fā)展TikTok電商的成本非常高。根據(jù)科技網(wǎng)站The Information的報(bào)道，字節(jié)跳動預(yù)計(jì)TikTok電商在美國上線的第一年將虧損將超過5億美元。五位內(nèi)部人士告訴《商業(yè)內(nèi)幕》，字節(jié)跳動對其美國電商業(yè)務(wù)感到失望的部分原因在于，他們認(rèn)為前期投入成本過高，而獲得的回報(bào)不夠豐厚。另外，TikTok還面臨美國禁令的威脅。一些電商員工認(rèn)為，如果該應(yīng)用在幾周內(nèi)被關(guān)停，他們拼命工作去讓美國電商業(yè)務(wù)成功是否真的值得。“有種喪失動力的感覺。你不知道未來會發(fā)生什么。”第五名現(xiàn)任員工表示。

最近，一些企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)的趨勢越來越明顯，目的地也從東南亞等鄰近國家延伸到了更遙遠(yuǎn)的南美洲和非洲。今年6月份，我和一些朋友也將前往非洲，去考察那里的市場前景。我個(gè)人覺得，特別是對于一些還“活著”的、有實(shí)力和能力的地產(chǎn)開發(fā)公司，到非洲去拓展業(yè)務(wù)或許是有機(jī)會的。一、全球化浪潮下的企業(yè)抉擇首先，非洲人口眾多，總?cè)丝?5億左右，占全球人口的18%，且人口結(jié)構(gòu)非常年輕。據(jù)說到2050年，非洲大陸的人口將達(dá)到近25億，這意味著巨大的市場需求和消費(fèi)潛力，尤其是對住宅的需求。如此龐大的人口基數(shù)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了廣闊的空間。其次，非洲是中國重要的合作伙伴，中非關(guān)系越來越好。自“一帶一路”建設(shè)以來，非洲多國政府為吸引中國企業(yè)，紛紛出臺了一系列優(yōu)惠政策，包括稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠、投資保護(hù)等。尤其是中非合作論壇成立后，中國企業(yè)在非洲投資規(guī)模增長迅速。非洲人口進(jìn)一步向城市集中，城鎮(zhèn)化率不斷提高，居民住宅需求也在快速增長。第三，非洲一些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不像我們想象的那么落后。以科特迪瓦為例，這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長速度發(fā)展比較快。2024年科特迪瓦經(jīng)濟(jì)增長率為6.1%，同比增長6.54%。在這一階段，人口開始聚集，居民收入開始提高，基本的溫飽問題得到解決后，人們對居住條件自然有了更高的要求，房地產(chǎn)住宅市場發(fā)展比較快，為房企提供了難得的機(jī)遇。所以有住宅開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，進(jìn)入非洲市場并深耕某一個(gè)區(qū)域或國家的話，我認(rèn)為有很大的發(fā)展機(jī)會。二、非洲房價(jià)低，但利潤卻比國內(nèi)高據(jù)我了解，我們今年6月份要去的科特迪瓦，這個(gè)國家的最大經(jīng)濟(jì)中心城市阿比讓房價(jià)每平方米可以賣到10，000到15，000元人民幣左右。相比我們國內(nèi)城市來說，房價(jià)比較低，但它的利潤要比我們高。房企的毛利能達(dá)到30%以上。為什么呢？第一，科特迪瓦土地便宜和人工成本較低。第二，房地產(chǎn)的銷售速度、開發(fā)速度和交付過程都比較快，比我們預(yù)期的要好很多。第三，市場需求旺盛。比如說，我們這次要去考察的一家房地產(chǎn)企業(yè)。他是一家由中國企業(yè)家創(chuàng)立的非洲本土化房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)在非洲扎根創(chuàng)業(yè)近20年，開發(fā)了十幾個(gè)樓盤，在當(dāng)?shù)胤e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。另外，非洲市場對于中國企業(yè)來說具有獨(dú)特的吸引力。與東南亞市場不同，非洲的華人數(shù)量較少，據(jù)估計(jì)僅有幾百萬，這使得企業(yè)在非洲開展業(yè)務(wù)時(shí)競爭壓力相對較小。在東南亞，由于華人較多，競爭激烈，且思維方式和資源同構(gòu)性較高。相比之下，非洲市場華人稀缺，競爭環(huán)境相對寬松，企業(yè)更容易脫穎而出。三、中國房企非洲掘金，不可忽視的三大關(guān)鍵現(xiàn)在講，觀念要升維，業(yè)務(wù)模式可以降維。進(jìn)入非洲市場的住宅開發(fā)公司，相當(dāng)于進(jìn)一步沿用熟悉的打法，在新的市場空間更好地發(fā)展業(yè)務(wù)。但是有幾點(diǎn)需要特別注意。第一，選擇人口聚集且經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的城市。我們不能跟獅子和老虎去競爭，也更不能和獵豹、獵狗去競爭。我們是跟人競爭，因?yàn)榉孔邮歉擞嘘P(guān)系的。所以我們需要去一些人口相對比較集中，人均GDP水平比較高的城市。這些城市通常具備較高的人口密度和經(jīng)濟(jì)活力，對住房的需求也更為迫切。我們選擇在這樣的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，能夠更好地滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。第二，深入了解當(dāng)?shù)胤审w系與營商環(huán)境，按非洲規(guī)律辦事。非洲不同國家和地區(qū)有著不同的法律體系，有的是基于法國法律體系演變而來的，比如科特迪瓦曾經(jīng)是法國殖民地；有的則是英國體系或者德國體系，比如坦桑尼亞曾是德國和英國的殖民地。這些不同國家的法律體系在合同法、土地法、勞動法等方面存在顯著差異。我們必須深入了解當(dāng)?shù)氐姆审w系，確保所有商業(yè)活動合法合規(guī)。畢竟，不同國家的法律制度、建筑規(guī)范和消費(fèi)習(xí)慣都略有不同，這一點(diǎn)不能太盲目樂觀，還是需要認(rèn)真地了解非洲市場。如果說，你不能做到對當(dāng)?shù)厥煜ず土私猓赡苣銙甑腻X，他們有100種方法讓你還回去。第三，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇楹秃蠖堋Ｔ诜侵拮龇康禺a(chǎn)開發(fā)，找一個(gè)可靠的本地合作伙伴至關(guān)重要。本地合作伙伴不僅熟悉當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕€能夠提供寶貴的資源和渠道。同時(shí)，借助他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的法律環(huán)境，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。此外，還需要有長期扎根當(dāng)?shù)氐娜A人經(jīng)理人參與合作。這些華人經(jīng)理人具備跨文化背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地協(xié)調(diào)中外雙方的利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展，從而在非洲市場取得預(yù)期的成果。結(jié)語總之，我覺得在全球市場中尋找機(jī)會是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。過去20至30年，中國改革開放推動了企業(yè)的成長，尤其是民營企業(yè)積累了豐富的商業(yè)模式、人才優(yōu)勢和競爭能力。如今，將這些優(yōu)勢延伸到新的國際市場，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也能在未來為國內(nèi)業(yè)務(wù)注入新活力。企業(yè)全球化發(fā)展不是離開中國，而是與國內(nèi)業(yè)務(wù)更好地銜接。通過將中國的經(jīng)驗(yàn)、資源、人才和技術(shù)優(yōu)勢帶到新的市場，企業(yè)不僅能獲得更大的發(fā)展空間，還能反哺國內(nèi)業(yè)務(wù)，促進(jìn)其更好地發(fā)展。所以對于民營企業(yè)從東南亞到南美，再到非洲拓展業(yè)務(wù)，我充滿信心。

近日，美國郵政私有化改革方案引發(fā)的社會震蕩持續(xù)擴(kuò)大。由馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的DOGE部門提出的這一政策，以“反對特朗普政府濫用公共資源”為名義，試圖推動郵政體系全面市場化運(yùn)營，但遭到美國郵遞員協(xié)會NALC及USPS從業(yè)者的強(qiáng)力抵制。日前，美國郵政工會正呼吁各樞紐于2025年3月23日召開地方集會舉行大規(guī)模罷工行動，以表達(dá)對拆解郵政服務(wù)的強(qiáng)烈反對，口號為“Hell no!”這次活動旨在團(tuán)結(jié)全國各地的郵政工人和支持者，共同維護(hù)美國郵政服務(wù)的特征和功能。相關(guān)資料報(bào)道來自美國郵遞員協(xié)會NALC，不難看出此次事件已經(jīng)升級愈發(fā)緊張的態(tài)勢。此次罷工事件的導(dǎo)火索是美國郵政局局長路易斯·德喬伊在致國會的一封信中宣布，USPS與伊隆·馬斯克的政府效率部簽署協(xié)議，旨在削減開支并協(xié)助裁員：裁員萬人計(jì)劃：30天內(nèi)通過“提前退休”強(qiáng)制縮減10000崗位，占現(xiàn)有64萬員工的1.5%；網(wǎng)點(diǎn)大清洗：超6000個(gè)郵局面臨關(guān)停，相當(dāng)于每8個(gè)投遞點(diǎn)就有1個(gè)消失；私有化暗流：將憲法規(guī)定的“普遍服務(wù)義務(wù)”推向市場，威脅790萬相關(guān)就業(yè)崗位。然而，裁員意味著大量員工將失去工作，提前退休也打亂了許多人的職業(yè)規(guī)劃；關(guān)閉眾多服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，會嚴(yán)重影響郵政服務(wù)的覆蓋范圍和便利性，一線員工擔(dān)心自身權(quán)益受損，工作穩(wěn)定性被破壞，因此本次罷工行動規(guī)模空前，幾乎在全美各州都設(shè)置了罷工集會地點(diǎn)，聲勢浩大令人矚目。短期來看，罷工導(dǎo)致一些關(guān)鍵樞紐所受的沖擊不容小覷。以洛杉磯港來說，它肩負(fù)著全美差不多40%跨境小包的處理重任，平均每天要處理多達(dá)130萬件來自中國的包裹。這般巨大的業(yè)務(wù)體量，要是因?yàn)榱T工出現(xiàn)包裹積壓的情況，哪怕僅僅延誤一天，后續(xù)很可能會接連引發(fā)數(shù)日的時(shí)效滯后，這對跨境物流行業(yè)整體而言，無異于一場“風(fēng)暴”。中長期來看，私有化后的USPS大概率調(diào)整資費(fèi)結(jié)構(gòu)，可參考FedEx地面包裹服務(wù)近年17%的均價(jià)漲幅，跨境賣家至北美市場的物流成本占比可能從當(dāng)前的18%—22%攀升至25%以上。中小賣家在亞馬遜、eBay等平臺的利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。此外，清關(guān)環(huán)節(jié)也會不確定性增加。USPS作為郵政聯(lián)盟成員享有的快速通關(guān)特權(quán)若因私有化被削弱，跨境包裹在芝加哥、洛杉磯等核心口岸的平均滯留時(shí)間可能從當(dāng)前的1.8天延長至3—5天。特別是價(jià)值低于800美元的B類快件，通關(guān)效率下降將直接影響消費(fèi)者體驗(yàn)。目前美國多家上下游企業(yè)已經(jīng)證實(shí)USPS將舉行罷工活動，屆時(shí)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)效將受到影響，建議所有美區(qū)賣家提前規(guī)劃發(fā)貨方案，以免造成損失。

605.7萬泰銖！這是國內(nèi)電商商家麥斯卡箱包出海東南亞的第一場直播取得的成績。東南亞市場，讓這個(gè)原本只在國內(nèi)經(jīng)營的商家，順利完成了轉(zhuǎn)型跨境商家、尋求新增長的第一步。3月12日，在超過1800萬粉絲的泰國達(dá)人win@win.william_official直播間，麥斯卡箱包一炮而紅，單場直播創(chuàng)造出銷售額超130萬人民幣的驚人成績，這折射出了東南亞地區(qū)的三個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：用戶消費(fèi)熱情高且消費(fèi)力強(qiáng)勁、達(dá)人帶貨能力強(qiáng)、國貨商品受歡迎。這三個(gè)事實(shí)構(gòu)成了內(nèi)貿(mào)商家轉(zhuǎn)型東南亞跨境商家的無限機(jī)遇。和麥斯卡箱包的選擇一樣，很多國貨決定走向海外時(shí)，東南亞總是第一個(gè)目的地。因?yàn)檫@里不僅是地理上的近鄰，更是與中國同文同根之地。過年時(shí)的燈籠和舞龍舞獅、風(fēng)靡東南亞的《還珠格格》、年輕人手里捧著的泡泡瑪特盲盒、直播間的盲盒對對碰，這些熟悉的元素、相似的流行趨勢讓國貨進(jìn)入東南亞少了很多文化屏障。文化共通性如同一道橋梁，讓國貨迅速拉近與東南亞消費(fèi)者的距離，成為撬動市場的隱秘杠桿。在中國熱賣的馬面裙、手持清涼小風(fēng)扇等商品在東南亞各國同樣大受歡迎。東南亞也確實(shí)沒讓商家失望。數(shù)據(jù)顯示，東南亞電商市場規(guī)模在2023年已突破1380億美元，4年漲幅超過260%。谷歌、淡馬錫發(fā)布的《2024東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》預(yù)計(jì)，2024年和2025年，東南亞電商市場規(guī)模約為1590億美元和1860億美元，這兩年增幅分別為15%和17%。報(bào)告還指出，東南亞電商的繁榮尤其得益于視頻類電商的發(fā)展，其GMV占比已從2020年的不足5%，攀升至2024年的20%。從直播購物到內(nèi)容創(chuàng)作，直播和短視頻已經(jīng)成為東南亞消費(fèi)者網(wǎng)購的重要組成部分。TikTok Shop作為領(lǐng)軍者，墨騰創(chuàng)投發(fā)布的《2024年東南亞電商報(bào)告》顯示，其在東南亞2023年GMV約163億美元，和2022年相比增長近四倍。東南亞蘊(yùn)含的巨大消費(fèi)潛能，對于那些熟悉國內(nèi)電商運(yùn)作模式的商家來說，無疑是不可錯過的戰(zhàn)略機(jī)遇。特別是在內(nèi)容營銷、達(dá)人直播領(lǐng)域駕輕就熟的抖音商家，更能借助TikTok Shop跨境電商放大自身優(yōu)勢、拓展商業(yè)版圖，讓老生意迸發(fā)出新的增長活力。一、戰(zhàn)略窗口期，6億+人口的消費(fèi)躍遷東南亞消費(fèi)市場正處于高速發(fā)展的黃金窗口期。第一，是人口結(jié)構(gòu)紅利將持續(xù)釋放。東南亞地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出顯著的年輕化特征，這為消費(fèi)市場爆發(fā)提供了核心驅(qū)動力。東南亞六國總?cè)丝诔^6億，其中30歲以下的年輕人占到了70%以上。并且，東南亞國家的生育率要高于世界平均水平，據(jù)聯(lián)合國人口司的預(yù)測數(shù)據(jù)，在2050年之前，東南亞人口規(guī)模仍會保持一定的增長。人口紅利不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，還體現(xiàn)在質(zhì)量上。過去幾年，東南亞主要國家的GDP增速超過世界整體水平。東南亞國家人民的工資性收入增長同樣反映了經(jīng)濟(jì)活力。據(jù)全球最大規(guī)模的保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)公司之一怡安集團(tuán)的調(diào)查，預(yù)計(jì)2025年東南亞各國的薪資漲幅均會高于2024年的水平。經(jīng)濟(jì)增長正是消費(fèi)活躍的基礎(chǔ)。由于年輕人占比較高，東南亞地區(qū)的消費(fèi)意愿也較強(qiáng)。以泰國為例，2015年——2023年，泰國的人均消費(fèi)支出與人均可支配收入的比重高達(dá)97%。第二，是電商基建正趨于完善，促進(jìn)電商滲透率進(jìn)一步提升。根據(jù)貝恩咨詢的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2025年東南亞電商滲透率為6.5%，而2024年，我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額對社零滲透率接近27%，東南亞電商滲透率還有很大的增長空間。電商基建的完善度在一定程度上影響著滲透率提升的速度。數(shù)字支付是東南亞國家都在推進(jìn)的基礎(chǔ)性工程。泰國許多城市的大街小巷，越來越多的商鋪掛著二維碼圖片，培養(yǎng)用戶掃碼習(xí)慣；越南是東南亞地區(qū)數(shù)字支付增長最快的國家之一。據(jù)越通社報(bào)道，2023年越南數(shù)字支付的總額相比2022年增加了19%；在菲律賓，根據(jù)2023年5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，幾乎每10個(gè)菲律賓人中就有超過7人使用Gcash；新加坡就更不用說了，數(shù)字支付系統(tǒng)非常成熟。《2024年東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》指出，東南亞六國的電子支付市場2024年將達(dá)到2200億美元，占東南亞地區(qū)電商市場的80%以上。物流效率的提升更為直觀。東南亞各國越來越重視貿(mào)易流通，所以陸續(xù)推出了中長期的基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃。物流企業(yè)也紛紛布局海運(yùn)專線、空運(yùn)小包和智能倉儲系統(tǒng)，以提升物流速度。從中國的廣東、福建等沿海地區(qū)發(fā)貨到東南亞國家，海運(yùn)時(shí)間通常只需幾天到十幾天。如果是空運(yùn)，東南亞最大的航空網(wǎng)絡(luò)物流綜合服務(wù)商特力博總經(jīng)理彭巍在去年稱，從中國寄送至東南亞消費(fèi)者的跨境包裹標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時(shí)效大約為 5 天，其中包括商家包裝商品需要的1至1.5天時(shí)間，以及商品從中國發(fā)出到抵達(dá)東南亞目的地倉庫所需的約4天運(yùn)輸時(shí)間。再加上電商平臺對于發(fā)貨時(shí)間的考核，東南亞的消費(fèi)者收到跨境包裹的時(shí)間必然會越來越短。第三，隨著技術(shù)的發(fā)展，AI+種草短視頻、AI+直播間或許會創(chuàng)新出更多的玩法如AR試妝，為消費(fèi)者打造個(gè)性化、沉浸式購物體驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)用戶對于線上消費(fèi)，尤其是內(nèi)容電商消費(fèi)的意愿。不管是從流量、消費(fèi)力來看還是從商品線上轉(zhuǎn)化率、技術(shù)發(fā)展來看，東南亞電商都處于活力與潛力兼具的“萬類霜天競自由”期。“低滲透率高增長率”是競爭難度系數(shù)最低的階段，把握好這個(gè)時(shí)機(jī)，早日卡位才能締造先發(fā)優(yōu)勢，才能享受更長時(shí)間的藍(lán)海。二、電商經(jīng)驗(yàn)“無損”遷徙對國內(nèi)商家而言，東南亞電商市場是一座富礦，對于擁有電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的商家來說，憑借已有的基礎(chǔ)，在這片市場挖礦將更為輕松。而對于在抖音電商等平臺上擁有成熟直播、短視頻、達(dá)人經(jīng)驗(yàn)的商家來說，掘金東南亞幾乎等同于開卷考試，因?yàn)閮?nèi)容電商模式有許多相似之處。首先，個(gè)性化推薦機(jī)制是流量分發(fā)的核心引擎。內(nèi)容平臺都是通過用戶行為數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)優(yōu)化內(nèi)容匹配，基于海量用戶畫像的TikTok個(gè)性化推薦，商品和消費(fèi)者能夠被精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)好內(nèi)容和好貨高效聯(lián)動，提升效率。其次，“內(nèi)容+貨架”的雙場景融合構(gòu)建了完整的消費(fèi)閉環(huán)。用戶既能在短視頻或直播中被即時(shí)激發(fā)需求，也能通過商城入口主動搜索商品，實(shí)現(xiàn)“人找貨”與“貨找人”的無縫銜接。更關(guān)鍵的是TikTok Shop的達(dá)人生態(tài)越來越成熟，而達(dá)人生態(tài)是商家實(shí)現(xiàn)增長的關(guān)鍵杠桿。Partipost的《2024年網(wǎng)紅營銷報(bào)告》顯示，約75%的東南亞消費(fèi)者表示更愿意購買網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品，而80%的受訪者至少有一次根據(jù)網(wǎng)紅的代言做出購買決策。報(bào)告還提到，TikTok是網(wǎng)紅營銷的主要渠道。隨著內(nèi)容電商影響力的提升，TikTok Shop東南亞的達(dá)人生態(tài)也正向著三個(gè)方向發(fā)展：頭部達(dá)人帶貨力越來越強(qiáng)、達(dá)人的專業(yè)化程度越來越高、小眾賽道也有達(dá)人嶄露頭角。對國內(nèi)商家而言，這種生態(tài)的相似性意味著運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的跨境復(fù)用成為可能。國內(nèi)14億人口培育的電商市場雖然規(guī)模巨大，但當(dāng)前已經(jīng)邁入成熟階段，供需兩端的形勢日益多元且復(fù)雜。對電商商家而言，實(shí)現(xiàn)增長的更優(yōu)策略是在守好國內(nèi)基本盤的同時(shí)，將成熟打法本土化落地到東南亞，相當(dāng)于以極低的學(xué)習(xí)成本開辟第二增長曲線，用經(jīng)過驗(yàn)證的模型去拓展增量市場。已經(jīng)有很多商家這么做了。前面提到的麥斯卡箱包店，正是抖音箱包類目的大賣，被泰國達(dá)人帶火之后，麥斯卡陸續(xù)接到了當(dāng)?shù)剡_(dá)人主動伸出的合作橄欖枝，麥斯卡也計(jì)劃增加團(tuán)隊(duì)人力，大力布局達(dá)人金字塔矩陣、優(yōu)化品牌直播間、備貨海外倉等動作，以延續(xù)爆款熱度、擴(kuò)大品牌聲量，在東南亞取得更長久的勝利。另一個(gè)商家——圖蘭朵，是很多國內(nèi)商家發(fā)展的縮影，早期主要在線下門店銷售男女士內(nèi)衣，和諸多傳統(tǒng)商家一樣，圖蘭朵面臨著轉(zhuǎn)型的問題。2022年，被有MCN創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的峻楚接管后，圖蘭朵入駐了抖音，老品牌搖身變成了基于內(nèi)容電商的新銳品牌，并實(shí)現(xiàn)了銷售突破和品牌煥新。2024年8月，圖蘭朵入駐TikTok Shop東南亞跨境電商，通過與達(dá)人合作，店鋪在一兩個(gè)月就做到TikTok Shop 內(nèi)衣類目的頭部。在談到如何在短時(shí)間里取得這么亮眼的成績時(shí)，圖蘭朵董事長峻楚將“國內(nèi)的一些成功打法和經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制過去”視為海外發(fā)展的催化劑。比如，在和達(dá)人合作上，峻楚稱：“挑選達(dá)人的邏輯跟國內(nèi)相似，可以看達(dá)人的粉絲畫像以及達(dá)人粉絲畫像的購買力，以及達(dá)人形象的健康程度。”家清品牌logeski老板朱耀基稱，不管是做國內(nèi)市場還是東南亞市場，做產(chǎn)品的邏輯是一樣的。以logeski爆品潔廁劑為例，都是要把清潔力做出極致的效果。還有美妝品牌COLORKEY的“先單品后品牌”的策略，不僅在國內(nèi)適用，也讓Colorkey在東南亞快速殺出重圍，Colorkey靠著“唇釉”大單品，疊加幾場大促戰(zhàn)役，快速在TikTok Shop實(shí)現(xiàn)了“單品冷啟、搶占用戶心智”。這樣的例子還有很多：國內(nèi)和東南亞的消費(fèi)者都愿意為COLORKEY唇釉的“不沾杯”買單；完美日記的聯(lián)名策略在國內(nèi)和東南亞都有效；泡泡瑪特的IP Labubu在國內(nèi)和東南亞都非常受歡迎······審美公約數(shù)下，國貨產(chǎn)品在東南亞市場更容易被理解和接受，這也意味著抖音商家可以直接用現(xiàn)有貨盤起步。當(dāng)然，在東南亞市場謀求長線發(fā)展，還需要做好本土化適配。三、寫在最后在浩蕩的商業(yè)長河中，有些時(shí)刻注定被鐫刻為歷史的拐點(diǎn)。當(dāng)國內(nèi)商家在紅海市場里為流量和利潤絞盡腦汁時(shí)，東南亞的電商戰(zhàn)場正以肉眼可見的速度爆發(fā)——這里超過6億人口中，70%是30歲以下的年輕人，他們刷著短視頻下單，在直播間搶購，用手機(jī)支付賬單，像極了幾年前的中國，這意味著大量空白市場正等待開墾。對國內(nèi)商家來說，這是一場無需重練基本功的戰(zhàn)役。在東南亞，達(dá)人生態(tài)走向成熟，國內(nèi)內(nèi)容電商平臺的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以平移，再疊加文化審美的共同性，貨盤可以最大化復(fù)用。東南亞的戰(zhàn)場不需要豪賭，只需要行動。那些入局者，正在用“低滲透率高增長”的紅利改寫命運(yùn)。不論是圖蘭朵、Logeski、COLORKEY，還是完美日記、泡泡瑪特，都如此。這些在浪尖起舞的出海人都明白：所謂命運(yùn)，不過是時(shí)代給勇敢者的饋贈。